對活動精心部署安排，把落腳點放在真抓實干上，促使學習實踐活動取得良好的階段性成效。
    記者現場：這里是四通軸承有限公司的一個生產車間，我身邊的這一個箱子很不起眼，它其實是一個煤油的過濾箱，它每年可以為企業節省煤油大約30噸，節約成本大約20萬元。
    這種煤油回收再利用的辦法是圓錐車間員工揭忠良在企業開展學習實踐科學發展觀活動后提出來的。
    圓錐車間員工 揭忠良：我們車間原來第一道工序使用的煤油是全部倒掉的，經過這次學習科學發展觀，我們想到了把第一道工序用過的煤油放在這兩個過濾桶中，沉淀、過濾，然后從這個水龍頭里排放出來，可以進行第二次利用，這樣既節省了成本，又減少了排放。
    煤油回收再利用的方法已經在各個車間推廣使用，而這只是“四通軸承”精心開展學習實踐活動，以此進一步激發員工主人翁意識、積極為企業發展建言獻策的一個小縮影。
    四通軸承有限公司黨委書記 董事長 詹端平：我們共分三個階段，第一階段是動員，第二階段是座談大討論，來分析我們現在四通公司在各個方面存在的一些問題，圍繞8個字來進行討論，廣大干部員工通過這次學習討論，對公司管理方面提出48條合理化建議。
    這48條合理化建議都與“質量、效率、成本、環保”8個字緊密相關，成為促進企業可持續發展的有效舉措。
    四通軸承人力資源部工程師 欒柏松：通過學習實踐科學發展觀活動，我們認識到，我們科室與車間要經常聯系，是利益共同體。第四季度隨著公司訂單增加了，車間生產任務更加繁重了，我們下午加班加點到車間幫忙，幫助車間完成生產任務。
    公司還制定了相應的掛鉤考核辦法，全公司7個科室、共100多人，每天中午12點到傍晚6點，都輪流到生產一線去幫忙。與此同時，根據當前市場回暖、客戶需求增大的趨勢，四通軸承全體員工還喊出了“大干、苦干、奮戰100天，保質保量完成900萬套軸承任務”的口號，全力彌補金融危機給企業帶來的影響，向完成全年的生產任務沖刺。