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寧波旭日西爾沃軸承ERP項目啟動大會成功召開

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-12     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:102
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寧波旭日西爾沃軸承有限公司于近日在公司一號會議室隆重召開了ERP項目啟動動員大會。出席會議的人員有公司領導、公司項目實施小組成員、公司各部門負責人、各部門實際操作人員均悉數到齊。

   旭日軸承ERP項目啟動動員大會由公司ERP項目小組張福華主持。

  動員會上公司董事長胡小華先生做重要動員講話。胡董回顧了公司的信息化建設歷程,指出ERP項目是公司發展和管理需要,是公司信息化建設的重要里程碑。實施ERP項目是旭日公司規范化管理的必然選擇,隨著公司的發展,需要將全公司的資源整合在一起,比如人力資源、庫存物料、供應鏈等,要發揮集中優勢,杜絕人為的疏忽。旭日要想規范化發展,有必要使用類似ERP這樣能夠使我們管理水平提升的管理系統;ERP系統管理也是旭日公司發展的必然要求。目前公司正在迅速擴大,兩個更大的分公司正在建設中,以后對公司的報表信息的錄入時間、質量要求非常嚴格,必須有一套良好的系統支持才能滿足公司監管的需要。胡董強調公司高層必須重視ERP項目的實施,希望通過ERP項目的實施解決公司發展中的管理問題,以加快公司業務的發展;他要求參會人員高度重視ERP項目的實施,要轉變觀念、共同參與、分工協作、積極配合,順利實現信息化管理目標。

  公司財務總監兼行政副總施建利先生在會上宣讀了ERP項目分工、獎懲制度、項目實施計劃;并再次強調ERP項目是公司提升管理的手段,始終貫穿于企業供、產、銷的經營全過程,為企業管理者解決管理上的困惑;ERP的實施過程也是知識的轉移過程,將ERP管理知識轉移到企業,并培養一批懂管理、懂業務的管理人才。他同時還指出ERP項目的實施是全公司的事情,需要全公司上下全員參與,而不是某個部門、某個人能夠完成的。ERP項目實施的首要任務就是重整業務流程,將我們的管理思想、程序、制度固化,必須是企業一把手主抓,全員參與才能夠圓滿完成;最后施總希望大家齊心協力,抓好旭日公司ERP項目工作,并借此機會夯實本企業的管理基礎,共同完成ERP項目的實施。

 

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