以現在國內五金工具的分類特點和當前行業的現狀來看，五金工具行業品牌競爭的局面比較震蕩。世達和史丹利依然占據著中國高端品牌的領導位置，其它檔次的品牌排名不詳，這同時意味著其它品牌仍具無限空間。“亂世出英雄”，有實力的企業可以趁這個品牌混亂的空檔期，把速度擠進前三位品牌當做未來五年發展最值得思考的問題。
今年上半年，五金城市場運行呈現以下特點：
 (一)努力調動經營戶積極性。今年上半年網上成交額達46億元，同比增長1倍，居國內同類市場前列。網上五金市場交易增勢強勁，今年五金城市場推出多項提升網上市場檔次和品牌影響力的重要舉措，比如推動名企名品上網、組建網站推廣服務部、開展旺鋪示范店評選活動等。
 (二)會展經濟帶動作用明顯，今年上半年，永康成功舉辦了第二屆中國國際門業博覽會及第四屆永康五金裝備、機床及工模具展覽會，成交額近20億元，展會效益明顯。
 (三)建筑五金及裝潢材料、金屬材料、衡器、防盜門等產品銷量均比去年同期有所增長。
支柱產業交易額穩中有升，今年上半年，永康防盜門、不銹鋼制品、電動工具等八大支柱產業交易興旺。
    首先，企業幾乎都在利用品牌來運作，將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化，作為企業戰略的出發點。但很多企業嘗嘗犯這樣一個錯誤：尋求的只是產品的差異化，而不是品牌的差異化。品牌之間除了價格上的差異外，就很難對品牌進行區分了。市場就會根據產品的價格來對品牌進行定位，形成：價格低就是抵擋，價格高就是高檔的品牌印象，在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這就是導致中國本土五金難以做到中高端品牌的核心問題。
    品牌包括品牌核心價值和外在表現，品牌之間的差異化是通過定位來表現品牌之間的差異化。品牌的定位是根據目標市場的需求和自己的優勢來定位的。例如，史丹利：世界工具專家。史丹利用這樣的廣告語來突出自己的定位——世界工具專家。在品牌的核心價值上凸現企業的百年實力、企業的專家身份達到與對手的區隔。
    也換言之就是要找準目標市場，與競爭對手比較，發現自己優勢，結合市場需求通過表現客戶的需求特點的某一方面，與企業的優勢結合，形成品牌核心價值。但中國本土的五金企業在這點上根本沒有認識，更有甚者使用——除了專業還是專業的無厘頭核心價值表述，由于大部分中國本土五金企業都是如此，我們不便于一一道來。
    其次，對于采用怎么樣的渠道模式，每個企業都應該針對各自的企業特點來進行選擇。從目前的市場需求和渠道特點來看，中高端品牌采用直銷的模式是不現實的，產品線和銷售額將直接決定網絡的模式。目前的中國五金工具市場，對中檔產品的需求量很大，產品基本可以覆蓋到二、三、四線市場，采用專賣連鎖的模式就會具備市場需求的基礎。因此，對于中國本土五金品牌來說，如果產品線夠長，我們建議可以嘗試對舊有經銷商專賣店改造，縮短渠道，多布點，深化營銷。如果仍然采用分級代理的模式，我們建議必須加強對經銷商的管理，具體體現在對終端銷售價格的管理、串貨的管理、渠道配合品牌傳播的管理、市場反饋信息的管理等方面。渠道和價格的健康將直接關系到企業的生死和長遠發展，因此，在渠道的選擇上需要慎重，在渠道的管理上需要細化。
    第三，品牌的塑造和傳播對于中國五金工具行業來說首先要解決定位問題。其后要解決的就是企業品牌和產品的關系問題，這個問題能否得到妥當解決關系到品牌戰略能夠順利實施。對于企業品牌和產品品牌的關系理論問題，我們不再闡述，我們可以得出這樣的結論：中國五金工具品牌企業的長遠發展需要企業品牌的強力支撐，單獨運作產品品牌，會遇到發展的瓶頸。這對于中國眾多的品牌運營商來說，值得深思。
    最后，在中國五金工具領域，企業對于媒體作用的認識正在深化，但對于公關的概念一點都沒有。在品牌如此雜亂的情況下，忽視媒體和公關的力量就很難建立起品牌的“統一形象”。要善用公關和媒體的運作來加速品牌的傳播，來迅速擴大企業的品牌知名度。