日前，河北鋼鐵集團副總經理王洪仁到宣工公司，調研指導黨的群眾路線教育實踐活動。他在調研中強調，要照好“四面鏡子”，做到“6個強化”，以教育實踐活動為推動力，實現效益提升。
　　王洪仁同宣工公司領導班子、基層黨支部書記進行了座談，在聽取了宣工第一環節教育實踐活動開展及一季度生產經營情況匯報后，對宣工聯系效益提升實際開展教育實踐活動的思路和作法給予肯定，指出宣工公司高度重視，去年在第一批實踐活動中就著手“預熱升溫”，為第二批參加活動做好了鋪墊，實現了強勢開局，有序推進。同時，結合效益提升目標制定了有力措施，做到效益提升、教育實踐兩不誤，實現了精神、物質雙提升。從今年以來的工作成效看，開展黨的群眾路線教育活動，對推動宣工的生產經營工作切實起到了推動作用，宣工在發展定位、改革舉措、思想觀念等方面有了新的提升。
　　針對下一步活動，王洪仁指出：一要把握重要契機，扎實有效開展活動。要進一步按照集團的統一安排部署，堅持主題不變、鏡頭不換，照好“理論理想、黨章黨紀、民心民生、先輩先進”四面鏡子，進一步提高對理想信念和實踐活動的認識，要抓住教育實踐活動難得的機遇，推進企業生產經營，實現好職工群眾的愿景和期盼。要進一步推進作風轉變，按照上級部署，一個環節一個環節地推進活動開展，堅決剎住“四風”，解決好群眾關注的問題。要進一步密切黨群、干群關系，凝聚攻堅克難力量，促進基層組織建設更加扎實，發展思路更加清晰，攻堅信心更加堅決。二要把握大局大勢，堅定不移打贏效益提升攻堅戰。面對嚴峻的市場形勢，最關鍵的工作是抓效益，必須客觀地認識當前形勢，在穩增長、調結構、促內需的國家發展戰略中，加快結構調整、轉型轉型升級的進程。三要把握自身優勢，提升宣工競爭能力。宣工是上市公司，是集團唯一的裝備制造板塊，有自己的品牌，近幾年來，通過技術改造形成新的優勢，關鍵是要把裝備優勢變成產品優勢、競爭優勢、效益優勢。
　　王洪仁對宣工發展提出希望和要求，一要強化信心，樹立戰勝困難的良好精神狀態。二要強化思想解放，敢于突破制約企業發展的思維定式、體制機制、路徑依賴和管理模式。三要強化發展定位，清晰自己的努力方向，依靠自己的力量解決問題。四要強化改革創新，推進技術創新、管理創新和市場開拓。五要強化責任分工，兩級領導班子必須清楚各自的責任，帶動影響全體職工形成合力，攻必克、戰必勝。六要強化措施落實，把握加入集團以后難得的發展機遇，把各項舉措落實到位，在下一步教育實踐活動中把問題找準并解決好，為實現效益提升打贏這場攻堅戰。（來源：中國工程機械商貿網）