訊：和公司一道，任沁新又成功翻越了一座大山。

行業的中信重工機械股份有限公司，就能夠用自己的控制系統“裝備”重型裝備。

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并不是一個新成員，20年前任沁新就知道其存在。

直接連著主機，用變頻控制。而那個時候用減速機、采用機械制動是國內主流。

控制部分，工廠有可能淪為提升機卷筒的“生產車間”。事實上，這在我們很多領域已成為殘酷的現實。

　　此后，任沁新帶領團隊和企業一路追趕，成功地讓昔日的洛陽礦山機器廠成長為世界最大的礦業裝備和水泥成套設備的供貨服務商，也是中國最大的重型裝備制造商之一，并進入資本市場，A股上市。

　　“這個過程中，對于主機傳動技術和成套裝備的控制系統，我們一直在尋求突破。”任沁新說，在礦井提升機上，突破口先從采用液壓裝置制動的閘控技術打開。2009年，中信重工自主研發的第一套閘控系統在神華寧煤投入運營。

　　當任沁新重拾“變頻夢”時，遇到了高壓變頻領域創始人之一的張其生。“不再讓國外巨頭‘控制’中國裝備！”兩人一拍即合。2012年12月，張其生作為外聘專家就任中信重工總經理助理，變頻器項目正式啟動。

　　以智能化為特征、令全球關注的“工業4.0時代”，就是工業自動化和信息化，其前提就是要把工藝需求、裝備制造與電力電子結合起來，這是未來工業發展的方向。而對于控制系統、核心元器件為國外廠商所控，中國幾乎所有行業都有一把體會深刻的辛酸淚。

　　在此背景下，中信重工順勢而為、迎潮而上，勇擔高端大功率變頻國產化承擔者的戰略使命。

　　“中信重工具有這樣前瞻性眼光，有身體力行的魄力，我很榮幸能參與其中。”現已擔任中信重工副總經理的張其生說。

　　“制造”革命

　　在外人看來，中信重工涉足電力電子行業，似乎平地起高樓，很突兀，但用任沁新的話來說，這是“發展遇到瓶頸后尋找到的突破口，更是為裝備制造業發展探尋新路子”。他說，當制造能力發揮到極致后，再發展就必須要跳出“制造”看“制造”，不能一味擴張產能，尤其在有錢之后。

　　“裝備制造是機械導向，時間長了，思維模式也機械化了。”中信重工總經理俞章法說，以前一談到研發，就本能地指向機械產品本身，可一旦從控制系統入手來考量，思維拓寬，就能更加深刻理解減速機、齒輪是可以和如何被替代的。

　　傳統的傳動裝置定向、定速，是機械的，笨重、能耗大、可靠性低，而變頻技術能讓傳動變得輕靈、高效、精準，更可實現節能降耗，符合產業發展方向。

　　“裝備制造業必須轉向控制導向。”任沁新異常堅定。從“機械”到“控制”，對于裝備制造業的這種導向轉變，任沁新認為，是革命性，對自己公司則又是一次戰略轉型，是技術導向思維模式的根本變化，對中信重工原有管理體系也是嚴重考驗和巨大沖擊。

　　“這種轉型對中信重工而言，相當程度上也是革自己的命。”張其生說。他今年5月剛剛被委以重任做分管技術系統的副總經理，他已發現，自己的強勢介入，給習慣制造、適應機械的人帶去很大的沖擊。

　　面對產業變革，就要因勢而變，及時調整。“讓搞變頻、控制出身的人統領搞機械出身的人，這種人事安排已表明了我們的決心。”任沁新說。