網訊 消費者記住一個品牌，往往會把這個品牌和某個戰略單品聯系在一起。一個品牌，往往依靠一個戰略單品打下了天下；一個戰略單品經典款，往往代表一個品牌的形象。

企業品類創新之后，最宜采取的市場運作方法。

，確保這個主導產品能夠成功。

市場。單品突破市場以后，LED企業還需要豐富產品線，組合產品結構，以鞏固市場，擴大戰果。

　　就象德軍的閃擊戰一樣，德軍首先將兵力徹底集中于一個狹窄的正面上，依靠裝甲部隊這個戰略單品突破對手防線以后，機械化部隊將會成梯次縱深部署，各縱隊即呈扇形展開，沿著若干向前延伸的平行道路向前分散推進，以包圍與合圍的方法殲滅敵人武裝力量。

　　LED企業從突破市場到擴大照明市場再到最后的單品決勝，戰略單品的發展路徑，一般會經歷以下過程：

　　第一步，LED品類創新階段，集中火力，戰略單品突破照明市場，撕開市場缺口；

　　第二步，LED品類爆發階段，以戰略單品為核心，做大戰略單品，使之成為戰略大單品；與此同時，在做大戰略單品的同時，要圍繞戰略大單品豐富產品線，建立起規模化的、完善的產品結構體系；

　　第三步，LED品類市場發展到成熟階段，進入大單品決勝時代，LED企業要持續對戰略大單品進行創新和升級換代，以求得品牌的長壽。

　　因此，我們說，所謂戰略單品突破，并不是說只做一個產品，而是主推一個產品。戰略單品突破，它是以戰略單品為先鋒、為尖刀班，而尖刀班后面跟著的，是大部隊，是全系列產品線。

　　戰略單品，單一才有力量

　　既然我們講戰略單品，不是只銷售一個單品，而是利用戰略單品帶動產品群。于是，有人就會想當然地產生另一種誤解，單品突進，不如多品共進更保險。

　　很多人認為，多品共進，“東方不亮，西方亮”。還有人認為，“多產品可以滿足消費者多種口味、多種價位、多個細分人群的需求”，甚至還有人認為，“單一產品難以搶占更多貨架排面”。