是如何正確處理母國和東道國、標準和創新、控制和授權這三大矛盾，繼而成為中國最成功的全球化企業之一？

解決方案供應商。1987年成立后，華為在第一個十年里主要側重于中國市場，打造了過硬的研發能力和低成本生產能力。

制定企業的授權體系。例如，在授權的現金流范圍內，當地團隊具備完全的自主權，但同時也需要實現盈利。當決策權超過授權范圍的情況下，需要經過一套審批流程。這一體系將官僚主義的影響降至最低限度，并提升了運營效率。