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華為在國外是如何運作的?

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:130
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是如何正確處理母國和東道國、標準和創新、控制和授權這三大矛盾,繼而成為中國最成功的全球化企業之一?

解決方案供應商。1987年成立后,華為在第一個十年里主要側重于中國市場,打造了過硬的研發能力和低成本生產能力。

制定企業的授權體系。例如,在授權的現金流范圍內,當地團隊具備完全的自主權,但同時也需要實現盈利。當決策權超過授權范圍的情況下,需要經過一套審批流程。這一體系將官僚主義的影響降至最低限度,并提升了運營效率。

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