這樣的論斷并非無端揣測。

　　據了解，自吳正喆執掌億光LED照明在大陸市場的開發以來，在接近兩年的時間里，億光集團共計開發了21個省級運營商，800多家核心經銷商，3000多個分銷網點，可以說，吳正喆的上任，與同行照明品牌相比，在極為短暫的時間內為億光LED照明在中國大陸市場的快速成長立下汗馬功勞。

　　不過由于億光這樣一家臺灣企業在國內的產品并非自產，皆為代工，成本方面相對本土企業沒有優勢，售價相對也更高，導致在國內市場上，相比本土其他照明品牌，億光照明沒有較強的產品競爭力。

　　同時，又由于整個市場的大趨勢都是在往低價產品趨勢上走，中檔產品都不是很受消費者待見，定位于此的億光品牌更是蝸步難移。

　　“億光產品定位本來是中檔，可是實際上他的價格是中檔，產品質量并非中檔。”該人士表示，同樣的產品類別里，億光的價格稍較高，性價比不夠高是億光照明不被市場接受的主要原因。

　　與此同時，該人士還表示，根據其長期走動于各地區市場觀察發現，億光布設的經銷商皆屬偏小的一類。“規模較小，銷貨能力不強，由于我走的省會市場較多，發現他們在省級總代理下面的二級經銷商的能力相比其他品牌的稍微偏弱。”

　　但是不可否認的是，吳正喆在億光的這兩年，在渠道鋪設和產品上貨方面億光都表現的十分出色。對于吳正喆的離開，該人士認為，更大的可能會是公司層面認為在渠道拓展方面，投入大，產出小。

　　據記者了解，從去年4月份開始，億光LED照明先后在江蘇常州、湖北武漢、河南鄭州、安徽合肥、山東臨沂、陜西西安、湖南長沙、江西南昌、浙江杭州、福建廈門、四川成都、云南昆明、北京、黑龍江哈爾濱等十多個省市地召開了“億光LED照明科普大講堂”暨區域市場啟動會議，并在上海總部召開全國省級運營商會議。