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電力信息化建設:EAM比ERP更好?

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:117
核心提示:
的特征

行業是一個資產高度密集的行業

企業分離;③輸配售分離,即將輸電、配電、售電等幾個環節實現獨立運營。與此同時進行的還有一項稱為主輔分離的工作,即將 電力企業和原歸其管轄的非主業下屬企業,如電力設備制造企業、招待所等后勤企業分離。以上任何一項改革措施都將對企業的原有組織結構帶來極大的沖擊。前兩 年,南方電網公司和幾大發電企業集團 的 建立就是電力改革的直接成果。而目前改革遠遠沒有接近尾聲,廠網分離的實施剛剛完成了一部分,輸配售分離也才剛剛起步。所以說電力企業正處于一個劇烈的變 革時期。據有關行業專家估計,按照現在的電力改革趨勢,在電力行業要建立起完善的市場體系樂觀地估計還需要5年,而建立市場機制以后,還需要大概3年時 間,電力信息化市場才會走向成熟。由此可見,中國的電力行業改革將是一個長期的過程。

站、秦山核電站、三峽電廠等均已成功或開始實施EAM。因此在目前情況下,與涉及企業各方面的規模較大的ERP項目相比,EAM更適合用于解決電力企業資產管理問題。

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