公司的戰略和管理提出了質疑。其實老冀的觀點非常具有代表性，也就是移動互聯網時代，一個傳統電子設備制造企業，能否基業長青的問題。

流量的管道做鐵皮，也就是聚焦戰略。任正非一再強調，“我們是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。但我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實現這種超越。要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。”

室”，就是培養自家的藍軍；華為這些年在企業用戶和終端用戶方面，也沒有停止。如華為的手機終端，業績還不錯，三星和小米手機已經把華為作為主要的競爭對手。

互聯網時代，很多企業的KPI管理和執行是失敗的，進入移動互聯網時代，很多企業更是不屑于采用傳統大企業的KPI管理，這個概念就有些過時了。其實在我引出“毒藥論”之后，我就突然意識到，我的講課對象他們還沒有了解KPI 是什么，我就開始先否定這些經典管理方法。這就有點像管理學科在中國的現狀，我們還沒有完全消化吸收西方的現代管理思想，這些思想就有些不合適宜了，我們又開始講互聯網思維和互聯網的管理了。

　　研究人力資源的人大教授@吳教授HR，最近在微博上也表明觀點，”所謂的互聯網精神或互聯網思維，肯定有，但它到底是什么？恐怕沒有多少人說清楚，現有的觀點大多是圈里人碎片式的摸象式的描述。對一個新產業形態的深刻把握，需要時間，需要實踐，還需要智慧。到今天，人們真正把握了傳統經濟的精神或思維嗎？