“OEM這個產業做了十多年，但整個大的外貿環境，特別是小家電的外貿環境沒有以前好了，我們也要做戰略轉型。”在看過一系列行業之后，王冬雷感覺新能源及環保產業可能是最合適進入的。

　　但這個行業中也有細分產品，如太陽能、風能、LED等等，經過充分論證后王冬雷發現，太陽能并不算很成熟的產業，即便價格再低，也很難與水力發電、煤炭發電相提并論，要發展必須要有長期的政府補貼和支持才行。而風能產業也全是大企業，德豪潤達的優勢也不明顯，“剩下的就是LED項目了，這也是后來我們瞄準的產業，”根據LED的成本下降曲線來推算，雖然會需要一段時間的政府補貼，但時間應該不會很長，而且當德豪潤達到了一定的規模后，有可能會有較好的發展前景。

　　不過，想要做大LED的話，還得滿足一個前提：需要有研發團隊。

　　“在尋找合適的、確實有技術的人才也費了一番周折，不乏一些并不掌握技術的人會來找你，不過我有個特長：會看人。”講到這一點時，王冬雷非常興奮，“盡管我不是做LED產業的，但我有一種技術的直覺。因為技術這個東西，沒捅破最后一層窗戶紙的時候，你會覺得特別難，非常艱澀；一旦被捅破，哇！原來是如此簡單。所以，如果你明白基本的原理，一切都不難了。”

　　王冬雷說，對于人才，首先要找到他們，其次要有本事留住人家，滿足這兩點至關重要。“就像杰克·韋爾奇說的那樣，要積極地保護你最好的30%員工。”

　　“LED是一個需要時間沉淀和耐心的產業，你既要挺得過以往最難熬的幾年，又要把技術可以做到頂尖，就必須耐得住性子。我沒有把生活與工作分得很開，偶爾會打打球，但更多時間會放在工作上，現在多數時間我會研究LED今后的大趨勢。”王冬雷告訴本報。