訊：回顧中國光伏產業這十年的發展，如“過山車”般驚險刺激。

業的廝殺之慘烈，不言而喻。大量公司為了賺快錢，賭上了身家性命，但依舊厄運難逃。時至今日，血雨腥風剛過，慢慢恢復元氣的光伏企業正伺機東山再起。

于2013年出現資金鏈斷裂，從而引發了破產重整。2013年下半年開始，隨著中日美等國的光伏市場需求不斷上升，市場有所好轉。于美國上市的幾家企業中，阿特斯、晶科能源等都實現了3160萬美元和3110萬美元的利潤；但不容忽視的是，截至2013年底，除了少數幾家企業外，大部分公司的利潤還是負數。中電光伏、大全新能源、天合光能等則虧損5060萬美元~7790萬美元不等。

的表現仍不理想。生產基地位于中國的韓華新能源，光伏組件的出貨量達到了324兆瓦，同比增長11.9%，但其第一季度仍虧損了2146萬美元；阿特斯公司該季度的毛利率為14.7%，不如上季度的19.5%；其收入為4.663億美元，環比也有下滑，出貨量也由去年第四季度的621兆瓦下跌到了500兆瓦。

的“分布式發電業務”是他看好的方向之一。

　　振發新能源一位高管表示，目前分布式發電業務上，他們嘗試的是農村分布式項目。“國內的土地是有限的，這意味著地面電站的建設未來會遇到瓶頸；但是分布式項目通常是放在屋頂上，該類業務有更好的前景。”他說，在從事分布式業務方面需要做兩手準備：對可控成本和非可控成本的把握。在可控成本上，光伏組件的現有行情、價格是一樣的，企業就需要降低成本。怎么降低？依靠的就是規模效應。

　　而在非可控成本上，也要有一些方法。比如，企業將產業和金融相互結合；再如，企業做系統集成的話，也要降低設備的維護成本、提高綜合運營維護能力。這些方式才可能在分布式業務上取得更多的進展。