小微企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是創(chuàng)業(yè)富民的重要渠道。與供應鏈和銷售網(wǎng)絡的小微企業(yè)互助共贏，既是龍頭企業(yè)應盡的社會責任，也是我們自身可持續(xù)發(fā)展的需要。通過這些年幫扶中小微企業(yè)發(fā)展和參加全國理想信念教育實踐活動，我有深切的體會:良性的市場競爭不是你死我活，而是共同發(fā)展；不是大魚吃小魚，而是大企帶小企。

　　我出生在浙江溫州一個貧寒的農(nóng)民家庭，改革開放的大潮改變了我的人生，也成就了我的夢想。1984年我東拼西湊幾萬元開始艱難創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)29年的風風雨雨，正泰從一個只有8名員工的低壓電器小廠，發(fā)展到今天員工近3萬人，總資產(chǎn)240多億元，銷售收入300多億元，產(chǎn)業(yè)涵蓋高低壓電器、新能源、儀表自動化系統(tǒng)和高端裝備制造等領(lǐng)域，成為亞洲最大的低壓電器制造企業(yè)，也是國內(nèi)太陽能光伏電站建設規(guī)模最大的民營企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)的故事并非都是傳奇，其中更充滿了風險、付出與艱辛。我親歷了企業(yè)從小到大的過程，對小企業(yè)的酸甜苦辣、所想所求了如指掌，也感同身受。現(xiàn)在企業(yè)做大了，責任也更重了，我要在自己力所能及的范圍，幫助和帶動上下游更多的小企業(yè)，特別是從事制造業(yè)的小微企業(yè)共同成長，讓更多的人感受發(fā)展的信心、分享成功的果實。

　　眾所周知，隨著經(jīng)濟全球化的深入，市場競爭已經(jīng)由單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實力的競爭，由單體的企業(yè)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)檎�體產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。正泰始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動不動搖，堅持發(fā)展實業(yè)不動搖，體現(xiàn)了整體產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。小微企業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是創(chuàng)業(yè)富民的重要渠道。與供應鏈和銷售網(wǎng)絡的小微企業(yè)互助共贏，既是龍頭企業(yè)應盡的社會責任，也是我們自身可持續(xù)發(fā)展的需要。在理想信念教育實踐活動中，我們更清醒地認識到這樣的做法也是將信念、信任和信心傳遞給小微企業(yè)的有效方法。

　　正泰集團產(chǎn)業(yè)鏈上有2000余家供應商和2000多家經(jīng)銷商，大多是處在成長期的小微企業(yè)，在生存與發(fā)展中有些風險和壓力靠一己之力確實難以承受。正泰有責任、也有能力在困難時候幫他們一把，在關(guān)鍵時刻拉他們一下，在剛起步時扶他們一程。我在2008年10月提出“構(gòu)建戰(zhàn)略合作、實現(xiàn)互助共贏”，成立了專門機構(gòu)和團隊，按照“現(xiàn)場診斷、駐點幫扶、驗收總結(jié)、持續(xù)跟進”的步驟，對供應商、經(jīng)銷商企業(yè)，分層次、分階段、因地制宜開展了個性化、定制化的幫扶提升。

　　針對當前小微企業(yè)普遍面臨的困難，我們有針對性地在多個方面施以援手，比如幫助進行技術(shù)與工藝裝備改造，引導他們開展技術(shù)創(chuàng)新等。我們還首開“產(chǎn)業(yè)鏈黨建”先河，由正泰先后派出39名黨建指導員，在對已有數(shù)十家黨支部進行規(guī)范的基礎(chǔ)上，又幫助新建23家黨支部。通過黨組織有效引領(lǐng)，使廣大小微企業(yè)明確發(fā)展方向，理清發(fā)展思路，堅定發(fā)展信心。

　　我對大家說，市場經(jīng)濟是一個完整的綠色生態(tài)，既需要頂天立地的大企業(yè)，也需要鋪天蓋地的小微企業(yè)。正泰的發(fā)展需要一批合格穩(wěn)定的供應商、經(jīng)銷商的支持。今天我們幫助這家經(jīng)銷商渡過難關(guān)，明天就會有更多經(jīng)銷商幫助正泰發(fā)展壯大。

　　通過這些年幫扶中小微企業(yè)發(fā)展和參加全國理想信念教育實踐活動，我有深切的體會:良性的市場競爭不是你死我活，而是共同發(fā)展；不是大魚吃小魚，而是大企帶小企。我始終堅信，實現(xiàn)偉大的中國夢，不僅要靠一大批優(yōu)秀的大企業(yè)，也需要千千萬萬個充滿活力的小微企業(yè)，共同發(fā)展才能奏出和諧的樂章，中國夢才會變得多姿多彩。