當前國內很多電線電纜企業全心全意致力于產品經營，對于現代市場經濟條件下的企業資本運作卻持排斥態度或認識不足，結果往往使企業錯失許多發展良機。線纜行業或許已到了該從產品經營走向資本運營的時候了。

產品經營的核心命題是產品利潤，主要經營內容有產品的供、研、產、銷這4方面。資本經營，簡單說即企業通過買賣資產而實現增值的經營活動，主要包括資本流動、收購、重組、參股和控股等方式，其核心命題是獲取有效資源、優化資源配置。

放眼全球，很多國際電纜巨頭在資本運營方面都頗有建樹，例如美國南方電纜公司。該公司不久前以7.86億美元(約合人民幣47.58億元人民幣)收購了美國領先的電氣和線纜制造商科爾曼電纜，南方電纜首席執行官Stuart Thorn表示，公司將與科爾曼電纜共同致力于科技與創新。據了解，此前南方電纜還于2010年購買了“美國絕緣線”品牌及美國絕緣線公司多地的廠房，同年還并購了Tappan 線纜公司。

作為全球電線電纜行業的領跑者，耐克森于2012年收購山東陽谷電纜集團并成立了山東陽谷新日輝合資公司。對此，耐克森集團主席兼首席執行官弗雷德里克文森毫不掩飾地說，中國是世界能源基礎建設中最大且發展最快的市場，和陽谷的合作能進一步鞏固耐克森在現有市場中的地位，且符合耐克森在新興市場中的長期發展戰略。

資本經營已成國外先進電線電纜企業使用較為普遍的經營模式，當前，國內也有少數電線電纜企業已開始資本經營之路的探索，例如江蘇中超電纜股份有限公司。該公司2013年前三個季度實現營業收入29.10億元，同比增長105%;實現凈利潤1.21億元，同比增長150.64%。對此，江蘇中超電纜股份有限公司董事長楊飛認為，公司經營業績的成倍增長，得益于中超堅持資本經營、并購重組的發展策略。據了解，中超于2012年收購控股江蘇遠方電纜廠有限公司等3家同行公司。

浙江萬馬電纜股份有限公司總經理王震宇近日在接受記者采訪時表示，政府應鼓勵電線電纜企業間進行兼并重組。在他看來，通過兼并重組這種資本運營方式國內線纜行業的集中度將不斷提高，這將有利于國內培育一批具有國際競爭力的電纜巨頭。

首都企業家俱樂部副理事長卞華舵在2013年12月中旬召開的第二屆中國(蕪湖)電線電纜博覽會暨產品質量峰會上指出，國內電線電纜行業由產品經營走向資本經營是必然趨勢。

中信金通證券創新業務部總經理陸成淵曾高度評價資本運營方式是企業做大做強的一條捷徑。

中國著名戰略咨詢專家、投資銀行專家王明夫認為，資本經營是企業成長的歷史和邏輯演進所必然達到的最高境界。作為與產品經營相對應的一個更高層次的經營境界，資本經營意味著企業經營理念和經營方式的一系列轉變。

現代市場經濟對國內傳統的電線電纜企業的經營模式和經營思維提出了全新的挑戰。資本制勝或將成為未來企業新的競爭要害。在這樣的形勢下，當前電線電纜企業或許真到了該從產品經營走向資本經營的關鍵時刻。