2013年，北方重工全體員工直面挑戰，企業經濟運行在困難時期保持了較為平穩的發展態勢。全年完成銷售收入128.7億元；完成出口交貨值2.5億美元，其中自營出口2億美元。
　　在過去的一年里，集團公司主導產品繼續向高端化、智能化方向發展。Φ8.53米敞開式硬巖掘進機、最大軌距為55米的門式斗輪堆取料機、3150噸熱模鍛壓力機等一批重大新產品開發取得突破，以技術優勢占據市場優勢。全年有14項重大新產品獲得國家和省市科技獎項，獲得各級政府科技開發資金共計8000余萬元。集團公司戰略性重大新產品開發取得實質性突破，成立北方重工石油裝備有限公司，專業化組織和實施壓裂裝備的開發研制。“兩化融合”示范項目取得新進展，數字化車間試點項目在大件分公司開始實施。市場開發的規范管理與策劃能力得到提高，訂貨結構得到改善，營銷基礎管理進一步增強，一批重大新產品實現市場突破。
　　在新的一年里，北方重工將把“轉型升級、健康發展”作為核心要求，在推進企業轉型升級上下功夫。要繼續深入推進“三大戰略”與“四個結構調整”，核心產品技術向“高端化、智能化與綠色制造”的方向升級，服務領域向戰略性新興產業領域拓展，服務業態向產品制造與增值服務相融合的方向轉型，經營結構向“板塊化”方向轉變，全力打造“升級版”的北方重工。
　　要以推進營銷服務升級為根本，奮力開拓海內外市場。要加強市場規劃布局，做好市場細分工作，研究制定行之有效的營銷策略。要在大幅提升單機與備件訂貨比例的同時，大力加強成套市場開發，加大市場開發投入，實施專業化的市場開發，強力提升成套服務能力。繼續加強營銷基礎管理工作，在提升用戶服務質量上下功夫。要以產品轉型升級為核心，加速實現重大新產品產業化。認真規劃技術開發，加強創新研發平臺建設，推動高端產品技術快速發展。要繼續實施好“群狼計劃”，加速戰略性新興產業裝備研制，繼續落實產品對標計劃，推進數字化車間建設。要以推進財務管控升級為途徑，開展降本增效活動。要繼續推進全面預算管理，加強集團財務管控力度，嚴格控制成本費用支出，嚴格控制能力性外協，加大應收賬款的回收力度。要在企業轉型升級中穩妥做好發展平臺規劃建設，推進重大產業布局。要圍繞加強員工職業素養規劃，大力提升員工職業素養，推進人才隊伍建設。要推進企業品牌提升，加強企業誠信建設和企業品牌管理。
　　2014年是北方重工實現轉型升級的重要一年，做好2014年的各項工作對推動集團公司持續發展意義重大。北方重工將以推動企業健康發展為總方向，把轉型升級貫徹于生產經營各個環節，團結一心，扎實工作，開源節流，降本增效，全力開創集團公司改革發展新局面。