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【行業評論】華為與海爾沉浮錄揭秘

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:129
核心提示:
網訊:華為企業和海爾公司,是兩家非常優秀的企業,也是在世界上有一定影響力的中國企業。華為和海爾2009年的銷售收入分別是1419億和329億,到了2013年,華為達到2400億而海爾只有1800億,利潤分別是286億和108億,海爾的發展速度、盈利能力都已經遠遠落后于華為。僅僅五到十年的時間,兩家優秀的企業差距為什么這么大?華為為什么能崛起?海爾為什么會衰落?對此,編者認為可能由以下幾個方面導致。

  其一,企業領軍人物的不同格局導致

  一個公司的壯大與否,企業領軍人物的格局是一個重要的因素?梢哉f,企業文化的每個毛孔都滲透著一把手的氣息,都反映了一把手的鮮明個性,華為和海爾當然也不例外。華為的老板是任正非,海爾的老板是張瑞敏。兩位企業領軍人物的不同之處,從媒體報道來看,任正非低調,張瑞敏高調。在今年之前的華為20多年的歲月里,任正非從來不接受任何媒體的采訪,他不希望出名,不愿意成為媒體的焦點。而張瑞敏恰好相反,他會想盡一切辦法讓自己曝光,登過哈佛大學講堂,也曾經成為中央的候補委員。

  通過任正非和張瑞敏的講話或文章來看,任正非企業家基因更多,張瑞敏意見領袖成分較多,業內有人士點評:任正非就像一個老農,耐心地、專注地、一心一意地經營者華為;張瑞敏更像一個哲人,時不時地刮起海爾變革的風暴。

  其二,企業價值理念的不同基因導致

  共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中,領導與職工、職工與職工之間互相關心,互相支持。特別是領導對職工的關心,職工會感到受人尊重,自然會振奮精神,努力工作。

  華為的核心價值觀是“以客戶為中心,以奮斗者為本”,海爾的核心價值觀是“創新”。核心價值觀是企業的靈魂,從中我們可以看出,華為的核心價值觀指向更清晰,更具有實際意義。華為的“以奮斗者為本”不是一句口號,而是落實到了具體的行動之中。華為雖然是私營企業,但任正非僅僅持有華為1.4%的股份,更多的股份給予了華為的每一個奮斗者,利益共享機制的建立,是華為造就一大批奮斗者的根本。

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