這樣的中國制造，怎么體現以人為本？這樣的中國制造，如何支撐中國巨大體量的經濟？這樣的中國制造，如何與國際高端制造企業競爭？

　　今年1月，工信部、發改委、科技部、國資委等部門經過一年多的醞釀與籌備，開始聯合編制“中國制造2025規劃”。3月，習近平出訪德國時特別撰文提及德國工業4.0戰略，被認為吹響了中國制造業大發展的號角。在全球新一輪工業革命的推動下，中國向“工業強國轉型”的浪潮澎湃而至。

　　藍圖將定，號角已響，位于變革前沿的中國制造業，當如何應對？敬請關注“中國制造：過去、現在與未來”系列報道（四），企業家有話說。

　　對話·企業家

　　張雅林：企業最大的責任是把產品做好

　　提供更好的產品，為社會和客戶提供優良、優質的服務，這是企業最本質的責任

　　文｜本刊記者趙閃閃

　　在中國輸配電裝備制造領域，中國西電集團公司（以下簡稱“西電集團”）是當之無愧的排頭兵。這家始建于1959年的中央企業，歷經半個多世紀的發展，在激烈的完全競爭市場環境中，成為中國最具規模、成套能力最強的高壓、超高壓、特高壓交直流輸配電設備和其他電工產品的生產制造基地。

　　西電集團總經理張雅林一向低調，這次難得地就“制造強國”的話題接受了《國企》雜志的專訪，暢談西電集團的發展以及中國制造企業的轉型升級，并對中國版工業4.0提出了不少建議。

　　采訪期間恰逢云南魯甸災后援救，對此張雅林談起了企業責任的話題。在他看來，與其他類型的企業相比，國企不僅作為創造利潤的集體存在，還兼顧著各種經濟效益以外的責任：對國家的責任，對社會的責任，對人民的責任。而企業的社會責任不僅僅是捐款、救災、救助失學兒童等，，企業本身就承擔著為社會服務的責任。“能夠提供更好的產品，為社會和客戶提供優良、優質的服務，這是企業最本質的責任。”張雅林對《國企》記者表示，“企業最大的責任是把產品做好。西電將會不斷努力，力爭為客戶提供更優質的產品。”

深度解讀：中國制造的過去、現在與未來（三）