訊 中國中大型企業、中小型照明企業集體患上“產品推銷模式綜合癥”，他們的經營模式迫切需要從“產品推銷模式”向“戰略單品運營模式”轉型。

企業在第一次創業階段，是求生存階段，是對經營經驗、資金、渠道基礎和團隊的積累。這個階段，大致需要5-6年的時間。

企業在整個經濟大潮中找到了自己的位置，有它存在的價值，它就算基本活下來了，只要不出大的方向性錯誤，它還是能夠活下去的。

　　到了七八年甚至十年左右，企業又走到了另一個更高的坎。如果跨越過去了，那么，這個企業就能展翅高飛。如果跨不過，它就依然還是個體戶，依然要為一日三餐而終日奔波。

　　我們把這個階段，叫做LED企業的第二次創業。二次創業與第一次創業不同，其目標是定戰略、做格局、上臺階，完善企業戰略格局、經營格局和管理格局。二次創業，其本質是企業發展到一定階段后所進行的戰略轉型，即在第一次創業所積累的基礎上，進行戰略布局、經營管理系統和人才團隊的全面升級，打造全新的經營模式。

　　“在別人止步的地方，起步”，二次創業，我們的企業必須先給自己來一個革命。如果還老是抱住以前成功的經驗死死不放，還希望繼續過以前那種日子，那這樣的企業注定必死無疑。

　　中小企業尋找機會做大，就是在經歷了初次創業階段之后的第二次創業。中小企業的第二次創業，其突破口在于品類創新和戰略單品突破。

　　中大型企業發現了消費需求的升級，并為之創造出戰略單品，這是中大型企業的第N次創業。與中小企業一樣，中大型企業的第N次創業，其突破口仍然在于品類創新和戰略單品突破。

　　中大型LED企業升級做強，需要“機會核裂變”和“品牌核聚變”

　　中大型企業要實現從“產品推銷”到“戰略單品運營”經營模式的轉型，是一個企業自身需要和市場環境要求，兩個方面相互作用的結果。