持有廠家股份，對于經銷商來說，可以參與廠家的決策、獲得廠家更多的支持；而對于廠家來說，經銷商的品牌忠誠度會更高，對經營品牌會更加賣力。這個制度不好的地方是利益分配的問題，如果廠家不重視入股經銷商的利益，那么這些商家股東也不會再對廠家忠誠，廠家就會面臨經營的風險�？偟膩碚f，我認為“經銷商持股制”是可行的。

　　事物都有兩面性，如果自己有能力承擔事物的負面，就可以大膽地去做。當前行業競爭激烈，而“經銷商持股制”能夠把目標一致的經銷商與廠家捆綁在一起，這樣能很快地干成一件事，能夠快速做大品牌，只要在利益分配上達到公平公正，就不會出現大問題。

　　合理分配股權則利大于弊

　　貴州大自然照明總經理葉立凱

　　“經銷商持股制”的好處在于：一、廠商之間形成了一個利益共同體，廠家可以牢固把控終端渠道，商家則可充分發揮主觀能動性，獲得更多的廠家支持；二、“經銷商持股制”可以降低交易成本、減輕商家庫存壓力。商家持股實際上使終端銷售變成廠家的“半直營店”，在交易環節中更容易達成一致，避免人力、時間等成本的浪費。

　　而對于商家來說，成為廠家半直營店后，廠家不宜再以向商家壓庫存的方式轉化營收，從而降低商家庫存壓力；三、“經銷商持股制”使廠商共享利益，同時也共分風險，相互間的資金籌備調度更加便捷、流動配置更加合理。

　　當然，要達到以上三點的效果，必須基于廠商合理的股權分配。一般來說，企業運營的初期需要權力集中化，不宜過度分散決策權，即使在中后期也要維持良好的分權制衡機制，否則會影響企業決策，帶來后患。

　　廠商捆綁可能“一損俱損、一榮俱榮”

　　天津海宇光電科技董事總經理王斌

　　在傳統的經銷商代理制，經銷商更多地只是停留在銷售產品的層面上，沒有真正融入到其所代理的品牌企業中。對于企業來說，終端銷售是弱項，如能將這些終端市場的運營能手招攬至“麾下”，企業便可以向更縱深的市場發展。

　　廠商彼此的利益進一步深度捆綁后，經銷商與企業就成了利益共同體，廠商之間就可能會出現“一損俱損、一榮俱榮”的情況。

　　對于“經銷商持股制”的合作方式：一是讓經銷商直接出資入股，二是以子公司的名義運營，對于這兩種合作方式，我首要考慮的是出資入股。我希望入股的品牌是一艘“大船”，我們來負責劃船，企業未來發展空間如何，開拓市場是否有思路，這些因素都是吸引商家入股的重要籌碼。