“我認為要實現根本意義上的轉型發展，就要從發展思路、戰略理念上進行創新，突破以往技改擴能、產品革新、裝備投入的老思路，采取并購重組的方式轉型升級，提高企業核心競爭力。”6月28日，中超電纜總經理張乃明在江蘇省光電線纜商會一屆三次會長辦公會議暨“轉型升級、創新發展”專題交流會上分享經驗時表示。

張乃明說，轉型是在“變”中求發展，是一個循序漸進的過程。在金融動蕩的今天，如何“生存”和“發展”，如何在轉型中尋求發展，找到發展動力，迫切需要靜心思索。

在這一過程中，中超找到了自己的轉型之路，就是開展同行業企業并購重組，提高企業核心競爭力。

張乃明介紹說，一是通過并購重組優化產品結構。在并購對象選擇上，有意識地選擇一些產品種類、未來發展方向、細分市場也存在差異的、具有優良資產及豐富從業經驗的電線電纜企業合作，成功并購后，不僅彌補了公司產品空白，完善了公司產品結構，還對公司銷售布局做了有益補充。同時，電線電纜行業受經濟影響較為敏感，在經濟形勢不甚理想的情況下，通過資本市場盤活實體經濟，一方面可以擴大企業規模，實現規模經濟，減少市場競爭，提高自身競爭力。另一方面，并購重組可以通過資本的轉移促進被并購企業的發展，使其可以利用資金進行裝備提升、技改擴能。二是通過并購重組實現協同作戰。由于3家并購企業與中超電纜均為同行業企業，通過整合資金、技術、銷售、品牌等資源，實現了資源的共享或互補；運用財務和審計作為兩大監督手段，設立專門的部門，以上市公司的各項要求為標準，指導被并購企業規范運作；在資金擔保上進行統一管理，規避了對外擔保的風險；借助上市公司平臺，提高了銀行貸款議價能力，形成1+1>2的協同效應。三是通過整合上下游完善產業鏈。為了使產業鏈條進一步延伸，產品附加值進一步提高，2011年公司在上市后相繼成立了南京中超新材料、科耐特電纜附件兩家子公司，并爭取利用三年時間在“新三板”上市，今年又成立了常州中超石墨烯充分利用中超電纜的行業地位、客戶資源、技術專*等要素進行“再創業”。經過2年多的發展，初步實現了資源的梯級開發利用，企業規模和競爭實力迅速提升。