7月24日下午，聯想集團在北京召開發布會，正式推出旗下互聯網創業平臺NBD(New Business Development，昵稱“新板凳”)。聯想集團高級副總裁，中國及亞太新興市場總裁陳旭東曾在月初的MIIC(移動互聯網創新大會)上指出，移動互聯網雖是眼下的市場趨勢，但在泡沫已現的背景下，企業應積極的以互聯網精神為自己打造全新競爭力�，F在，聯想集團的經營思路是希望由具備簡單互聯網思維向著更為深層的領域邁進，NBD的出現可以說正是這一價值觀的體現。

聯想NBD的成立旨在為創業者提供一個良好的創業平臺，部門負責人白欲立表示NBD要做物聯網的先鋒者，其制勝關鍵在于用戶思維與創新精神。面對創業者在完整創新系統領域中遇到的問題，聯想將利用自身優勢，提供包括資金、品牌背書、硬件研發、規模制造、品質管理、物流運作、客戶服務、市場能力、產業整合能力及云服務平臺在內的全方面支持。

為什么是物聯網?

從聯想在該平臺上投入的支持力度可以看出，雖然NBD目前還屬于一個小體量的部門，但聯想這次是認真的。那么，為什么NBD瞄準的是物聯網領域呢?

1、聯想將物聯網比做未來。白欲立在NBD發布會上以昨天、今天和明天來形容PC互聯網、移動互聯網以及物聯網。他認為在未來，物聯網產業、PC產業、智能手機產業、家電產業，還有其他等等所有傳統產業，都有可以通過物聯網的形式，全部的進行重新的洗牌和整合。

2、物聯網產品領域產值高。物聯網2009年11月被列入戰略性新興產業，2010年3月被寫入《政府工作報告》。在政策的培育下，物聯網產業在近兩年都處于高速發展狀況，一批細分產業的產值已經突破千億。在全球范圍內，業界對物聯網市場規模的估值達到數十億美元，這僅僅指的是構成物聯網的技術的產值，還不包括它催生的后續商機。

為何采用NBD模式?

作為以傳統PC制造起家的企業，聯想在移動互聯網領域起步較慢，雖已在手機等產品領域奮起直追，但仍缺乏自己的生態圈。成立NBD部門可以為聯想帶來以下幾點好處：

1、快速步局生態圈。包括騰訊、阿里、小米等在內的眾多公司都在自己擅長的領域內構建生態圈，聯想也想以自己擅長的硬件制造作為突破口形成自己的用戶閉環。但與前者不同的是，物聯網硬件涉及的領域過于寬泛，沒有一家企業可以單憑自己擅長的部門來實現大面積覆蓋，NBD采取合作的方式可以幫助聯想生態圈快速完成技術引進。

2、內部運作更加靈活。NBD部門獨立于已有的四大集團之外，得到了來自移動集團及云服務集團的支持，可以更好的調配內部資源。

聯想NBD如何處理與原有業務部門間的重疊?

在本次發布上我們看到，聯想NBD首批“孵化”的三個創新產品包括了智能眼鏡、智能空氣凈化器和智能路由器，這不僅不同于聯想以往的產品策略，更是顛覆了其內部的新品研發體制。陳旭東在大會后的群訪過程中對此表示，由于在物聯網時代中的創新設備領域過于豐富，基本上沒有一個企業可以只靠自己搞定。所以NBD部門負責的產品將不同于以往聯想在產品軟、硬件領域中的自主研發的套路，而是采用與社會上優質資源結合的方式，吸引創業團隊或個人與聯想進行合作，將技術注入到NBD平臺上，并實現快速產品化及供應鏈整合，最終快速推向市場。

陳旭東還特別強調，NBD部門所采取的開發方式與聯想內部自有體系的研發方式并不矛盾。聯想將這種關系看做是兩條腿同時走路的模式，針對新興的熱門領域產品，聯想內部也有團隊進行獨立開發，這是完全平行前行的兩套體系。

結語：

隨平臺發布同時推出三個領域產品的做法給人留下很深的印象，智能眼鏡、智能路由器以及智能空氣凈化器之間跨度大，同時聯想NBD針對以上三次合作所采用的合作方式與資源支持也均不相同，可以看出這是一個有著較大靈活性的部門。獨立于傳統業務之外，先行探索物聯網產品落地的定位使NBD相比其它部門更加靈活，可以將其看做是聯想在大踏步進入物聯網領域前的有效試探。