LED的標準化工作正逐漸成為關注的焦點，從國際上來看，標準化競爭激烈，歐洲、美國、日本、韓國等積極參與并試圖主導，國際各類標準化組織和聯盟積極推進標準化工作，格局日趨多樣化，比如Zhaga旨在使不同制造商生產的LED光源實現互換而制定規范；TALQ則關注建立戶外照明網絡的控制軟件接口標準；CLA則推動無線照明解決方案、提供可最大化互操作的開放標準的發展。

從國內情況來看，LED標準化工作受重視程度在增大，國家層面也圍繞技術創新鏈和產業鏈，統籌部署戰略性新興產業標準化工作。其中，2011年11月，國家標準委聯合科技部、發改委、工信部、質檢總局、住建部、財政部聯合成立半導體照明(LED)標準領導小組和專家組成立；2012年4月，領導小組第一次工作會在京召開，成立設備及材料、器件及模塊、光源及燈具、照明應用及能效四個工作組；2013年6月，工作組成立大會及48項立項國標啟動會(CSA 牽頭1項) ；2013年12月，6項LED照明標準納入國標計劃(CSA 牽頭3項)等。與此同時，ISO新成立TC274光與照明技術委員會，中國也成為該委員會一員，聯盟(CSA)秘書處也成為ISO/TC274國內技術對口聯合工作組組長單位。

盡管在LED標準化方面已經有了很大進步，但仍然面臨不少挑戰。國家半導體照明工程研發及產業聯盟標準化委員會(一下簡稱CSAS)秘書長阮軍表示，一方面是企業研發與標準化能力有待提高，國家及國際標準制定門檻高。同時產業鏈長，企業規模小且所處環節短，難以有序協同推動技術與產業發展。另一方面是國內很多企業對標準化重視不足，利用標準推動企業發展的意識弱。

從標準化活動經濟效益的角度，有調查顯示，積極參與標準化工作的企業更容易獲得成本和競爭力等方面短期和長期利益。比如節省生產成本、降低交易成本、締約成本和檢驗成本；對企業的采購和營銷能力具有積極作用(如接口和兼容標準)、增強企業產品的質量和可靠性信心(如可靠性標準)等。

“標準化應該作為企業的一項戰略任務”阮軍說，聯盟將組織共建企業協作交流平臺，企業需要了解標準化走向，分析標準化形勢與技術發展、產業發展之間的關系；明確企業自身的技術發展和產品戰略(包括知識產權戰略)與企業標準戰略之間的關系；重點參與自身核心競爭力密切相關的標準化組織和相關的標準制定，爭取主動權(承擔職務、工作等)；不密切相關的也應積極關注；大力培養自身的標準化人才，利用標準手段推動企業發展。

阮軍表示，從CSAS工作的角度，希望實施我國LED產業的技術標準戰略，建立把產業創新技術快速制定為聯盟標準或技術報告的機制，采用公平合理的專*政策，提高成員企業的技術創新和標準化能力，全面支撐企業的標準化戰略。

“中長期規劃來看，希望立足科技創新、產業發展需求，通過在半導體照明技術創新領域的標準技術文件的制定與推廣，服務于成員單位的標準化戰略，積極支持與配合國家及國際標準化工作，擴大與國內外標準化組織的合作與交流，建設成為國內外有影響力的標準化協作交流平臺。”

“也希望國內LED企業積極行動，實施標準化戰略思想，更好地推動企業自身以及產業的發展”，阮軍說。