芯片的競爭正在走向臺前，它從來沒有像現在這樣激烈。4月23日，芯片廠商聯發科在北京宣布其新品牌策略—創造無限可能(EverydayGenius)。和以往“悶聲賺大錢”的姿態不同，聯發科這一次主動講起了“品牌”故事。

芯片的競爭正在走向臺前，它從來沒有像現在這樣激烈。

4月23日，芯片廠商聯發科在北京宣布其新品牌策略—創造無限可能(EverydayGenius)。和以往“悶聲賺大錢”的姿態不同，聯發科這一次主動講起了“品牌”故事。

事實上，無論是英特爾的“intelinside”還是高通的“驍龍”，越來越多的B2B公司開始注重品牌的打造，而聯發科的改變很大程度上得益于智能手機的普及和中國手機廠商的崛起。

“聯發科成立到現在已經有17年了，隨著客戶形態和結構的改變，我們需要讓更多的人知道聯發科產品差異化的地方，甚至有時候要讓終端消費者知道我們這些新技術，從而加強客戶在產品的品牌溢價能力。”聯發科中國區總經理章維力表示，從最初的追隨者，到推出差異化的四核、八核產品，聯發科正在改變。

相比之下，擁有良好“出身”的另一家芯片廠商高通在中國市場的投入也日益加大。從2010年起，中國區便第一次成為高通收入最高的市場，占到公司營收總額的29%。而這個比例在近兩年依然繼續上升。

有趣的是，英特爾似乎也對手機芯片虎視眈眈。這個PC芯片巨頭剛剛宣布了其雄心勃勃的平板芯片倍增計劃，該計劃將幫助英特爾加強生態系統的建立，以更好地切入移動芯片領域。3,-0.31,-0.31%在這個迅速變化的市場環境中，固有的格局正在被打破，似乎誰都想成為手機芯片的霸主。但在站上鰲頭之前，它們必須突破固有的商業模式。“屌絲”聯發科能否逆襲，“高富帥”高通、英特爾能否接受“屌絲”的活法？這些都有待時間見證。