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電建企業的“國內市場”方向

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:104
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2014年1月10日,中國水利水電建設股份有限公司發布公告。公司名稱變更為“中國電力建設股份有限公司”。股票簡稱自2014年1月16日起變更為“中國電建”。這是第一支以電建為名的上市公司股票,標志著電力建設行業升級轉型進入了一個新的高度。

1、電建企業升級后如何轉型?

在進入到中國電建、中國能建集團以前,各省級電力建設企業作為國網公司、南網公司的輔業,發展動力不足,而進入到新的集團后,身份發生了轉換,從輔業升級為主業。而作為國有大型企業的主業單位,有必然要擔當起國有資產保值、增值的重任。升級后就必然要實現轉型,就要突破原有的發展框架,在理念上要進行銳意創新。

相比之下,各省級電力建設企業有著相同的發展要素,這也是行業微利的根本原因。首先是成立時間早,企業負擔重;二是企業規模小、產品單一(以承擔火電工程為主)經營方式雷同、經濟結構不合理、無自己的特色;三是工程款拖欠多,債務負擔重;四是大型機具較為落后,有待更新。在這樣的情況下,只有堅定專業化、多元化的發展思路,然后才能在白熱化的競爭中生存發展。

2、國內市場還需要電建企業做什么?

發展清潔能源

天然氣是清潔的化石能源,經濟附加值較高,環境污染小,因此,天然氣循環利用發電是大城市發展熱電綜合運用的良好平臺。當前,與燃煤發電相比,天燃氣發電存在燃料供應不足、發電成本高、機組調峰能力難以發揮的特點。但是對于新的商業或開發區來說,兼顧冷、熱、電的綜合運用,天然氣發電的優勢還是明顯的。加之頁巖氣應用技術在中國的全面升級,對于電力建設企業而言,能夠在天然氣發電行業內占有一席之地,進而向國際市場發展,具有明顯的發展前景。

建設智能電網

建設智能電網,是電網公司下一步的主要發展目標。建設智能電網,其基本要求是立足自主創新,推廣應用特高壓等先進成熟輸電技術。這種自主創新,對于電建企業來說,創新永遠是其生存發展的關鍵環節,在加強協作的同時,提升了施工企業技術水平能力,從而達到全面拓展市場的能力。更重要的是能夠充分利用其施工技術優勢,通過與設計院和供貨商的協作,提升電力通信網和二次系統的建設,進而不斷提升電網的資源配置能力,實現多方共共贏。另外,電建企業還能夠拓開檢修運維的市場,確保電網安全穩定水平和經濟運行效率。

積極參與核電

隨著化石能源的成本和價格不斷攀升,高效發展核電,對于保障我國能源結構、改善空氣質量、保護生態環境、實現可持續發展具有重要作用。但是,由于日本福島核事故造成社會恐懼心理還沒有完全消除。我國核電發展正面臨體制有待完善、裝備研發能力有待提高的局面。因此,在加快和制定核電發展時,更要明確技術路線,建立完善標準體系。而當前所面臨的形勢,對于電力建設企業來說,存在著巨大的發展機會。部分省的電力建設公司已經在進行前期的合作,正致力進入高技術壁壘的新領域。

鞏固檢修市場

由于國內的火電建設市場低迷,僧多粥少的局面短時間不會有太大的變化。因此,向市場需求較大的電力檢修市場發展,無疑能夠取得一定的市場份額。區域化的檢修思路,能夠加強市場的調控能力,保證檢修質量。在發展檢修市場時,各省電力建設企業根據現有的區域位置,利用技術優勢,進行標準化的集成管理,做好一個,復制一個,帶動一片。由于在施工時的良好業績,加上長期以來,電建企業樹立的“想業主所想、急業主所急”的服務意識,努力提高機組長周期運行時間,在提升客戶價值時,實現了與業主共同發展的良好合作模式。

突出主業多業并舉

加入新集團后,特別是中國電建集團,作為世界500強排名第354位,中央A級考核17號的國有企業,是中國電力建設行業的龍頭企業,在國際國內市場享有較高的品牌知名度和影響力。24家電力建設企業在集團公司的平臺上,突出主業,多業并舉,發展勢頭正持續好轉。中國電建在1000兆瓦及以下高低參數火電、天然氣、太陽能、生物質能、分布式能源、核電配套工程等以及在1000千伏及以下交直流輸變電工程勘測設計、建設方面處于國內國際領先水平。

在集團“多元化”思路下,市場區域從國內市場為主調整到國內、國際兩個市場齊頭并進,產業結構由建筑業為主調整到建筑業、投融資業、房地產業、制造業等多產業協同齊驅,初步形成了勘測設計咨詢,國內電力工程承包,國內水利水電工程承包,國內基礎設施工程,國際經營和投資,電力、水利及其他資源投資開發,房地產開發與經營,裝備制造與租賃八大業務板塊協調發展的經營格局。在非電非水建筑業務方面,全方位進入公路、鐵路、地鐵、市政、港航疏浚及其他基礎設施領域,承建了京滬高鐵等國家重大項目,實現了市場經營領域的快速擴張。

3、面向海外的發展思路

在國際經營領域,電建企業憑借集團公司的海外開發平臺,從傳統的施工承包,拓展至礦產資源、煤電一體化及新能源開發等領域,并抓緊研究海外并購和資本輸出,國際市場不斷拓寬,一體化全產業鏈優勢初現。

在集團發展中,注重發揮比較優勢的同時,延伸核心競爭能力。靠著在水電、火電、風電等專業領域的輝煌業績、世界領先的技術水平以及工程技術人才群體,為眾多國家開展了水電、風電、太陽能發電資源的規劃工作,體現了“高端切入、規劃先行、技

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