不久前，劉建中的身份變了。

劉建中是原山西煤炭運銷集團（簡稱山西煤銷）的董事長。今年5月25日，山西煤銷和山西國際電力集團（簡稱山西國電）合并重組為晉能有限責任公司（簡稱晉能公司），劉建中成為晉能公司的董事長。

之后，劉建中將繼續負責煤炭產銷相關業務和新公司的業務拓展。

煤電之爭，困擾了煤電企業很多年。業內人士認為，晉能公司的成立，是煤電一體化的一次深度涉水。

關于煤電聯營，山西煤電企業早就開始了探索。

山西大同煤礦集團重組漳澤電力公司，中國大唐集團山西分公司與中煤能源集團平朔公司攜手打造“太二模式”，山西西山煤電集團“迎娶”武鄉和信發電公司……但這些合作，通常是“大吃小”，或是煤炭企業作為主體建電廠，或是電力企業作為主體辦煤礦。

山西煤銷的相關負責人表示，像山西煤銷和山西國電這樣由煤電大集團合并重組，成立新的集煤炭、電力、新能源、煤炭物流于一體的綜合能源集團，在山西尚數首例。

40個煤礦和9個電廠打捆建設，生產出來的煤不用出門，就一路運到電廠，節省出來的運輸費用，是實打實的效益

早在2012年，政府就牽起了“紅線”，讓山西煤銷和山西國電“相親”。

經歷了相互滲透、相互合作的“熱戀”期，晉能公司成功注冊。

關于煤電一體化，劉建中有自己的看法。

“真正的煤電一體化，并不是電力企業有幾個煤礦，煤炭企業有幾個電廠，而應是資產和運營的融合。”劉建中說。

政府牽起“紅線”后，劉建中開始同時擔任山西煤銷和山西國電的董事長、黨委書記。

這一年多的兼職，讓劉建中對煤的產運銷和電的產銷有了更深刻的認識。

對于之后的運作模式，劉建中說：“晉能公司內部各個企業獨立核算，但要有一套規則，能夠讓雙方實現利益最大化。煤和電的成本必須低于社會平均水平，這是一個標準。整合帶來的好處很多，雙方不必要的成本和開支將減少，綜合效益將提高。”

今年，晉能公司的經營目標是實現營業收入2289億元，其中山西煤銷2139億元，山西國電150億元；利稅149.25億元，其中山西煤銷140億元，山西國電9.25億元；利潤47.05億元，其中山西煤銷39.8億元，山西國電7.25億元。

今年一季度，山西煤銷和山西國電共實現營業收入515.3億元，同比增長8.3%，其中山西煤銷同比增長6.4%，山西國電同比增長43.47%；共實現利潤6.27億元，其中山西煤銷同比下降71.3%，山西國電同比增長87.99%。

由此可見，煤電一體化的優勢初步顯現，在煤炭產運銷利潤大幅下滑的情況下，由于電力利潤大幅上升，綜合下來，收入和利潤仍然保持上升趨勢。

劉建中說：“我們已經在產業布局上做了規劃，煤電一體化綜改標桿項目是我們當下重點建設的項目，其中主要是40個煤礦和9個電廠打捆項目，總投資約230億元。目前，該項目已完成投資118億元，40個煤礦已全部辦理完相關行政審批和長期采礦證換領手續，進入開工建設階段；9個電廠部分路條已經取得，其他的很快會拿到。”

“將煤礦和電廠打捆建設，生產出來的煤不用出門，就一路運到電廠，節省出來的運輸費用，那可都是實打實的效益。”山西煤銷項目部的相關人員說。

山西煤銷項目部部長范家文說：“將煤礦和電廠搞成聯合體，將利益放到一起，最后算總利潤，再由公司返給煤礦和電廠，就不會出現一家暴利，另一家過不下去的情況了。”

山西煤銷和山西國電的合并不會是“獨一份兒”，山西還將有大的煤炭集團或電力集團加入到煤電一體化進程中。

山西煤銷和山西國電的合并不會是“獨一份兒”。

在今年4月20日發布的《山西省國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗實施方案（2013年～2015年）》中，山西焦煤集團、山西大同煤礦集團、山西陽泉煤業集團、山西潞安集團、山西晉城煤業集團、山西煤銷、山西國際能源集團、山西省煤炭進出口集團等12家省屬重點企業將被作為試點，在企業股份制改造和資本證券化、企業資產重組和并購、創新企業投融資模式等8個方面展開機制創新。

而同期發布的《山西省國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗2013年行動計劃》中則要求，統籌煤炭和電力市場建設，推進煤電聯營，促進煤電一體化發展，鼓勵長期合同，創新交易方式，完善價格機制，構建和諧煤電關系，新增煤電一體化企業兩家到三家。

此后，山西還將有大的煤炭集團或電力集團加入到煤電一體化進程中。

有業內人士表示，山西煤銷和山西國電的此次合并是山西煤炭資源的“再整合”。

“煤電一體化對煤電雙方都有好處，最顯著的就是提高了市場的抗風險能力。除此之外，運輸、資源規劃、產業布局等方面都有優勢，對于生產動力煤的煤炭企業來說優勢將更加明顯。以最基礎的運輸為例，電廠和煤礦分開，為了那張鐵路批條，大家十八般武藝都用上了。如果是一個集團，完全可以在井口旁邊建電廠，直接在井下用皮帶運過去。”山西大同煤礦集團負責煤電項目的一位工作人員說。

為什么煤炭企業更愿意