可再生能源受到重視，環保意識增強，正在為電子制造服務(EMS)提供商創造增長機會。越來越多的電子制造商正在拓寬產品線，向可再生能源與智能電網領域滲透。隨著競爭影響EMS商業模式，能否抓住成長機會將是成功的關鍵。經營效率、具有競爭力的成本結構、戰略成長與地理擴張等關鍵因素，仍將是促使OEM外包業務的主要因素。

因此，在可再生能源與智能電網市場，來自OEM廠商的外包機會正在增加。

OEM的外包趨勢

由于OEM廠商面臨價格壓力，他們對于EMS供應商的依賴性預計穩步上升。EMS提供商改善流程控制并具備專業制造技術，可以為OEM廠商帶來成本效益，這將是讓EMS提供商在可再生能源與智能電網市場增強地位的主要優勢。

OEM廠商也需要在管理產量的動態變化與及時向市場推出產品方面得到支持。市場對于太陽能面板的需求增長，要求OEM廠商擴大產能。OEM廠商試圖涉足全球市場，而EMS提供商的全球化布局正在為尋求利用環保趨勢的設備生產商創造機會。

這種情況使EMS提供商處于有利位置。電子產業充分了解合同制造的好處。EMS提供商在各服務領域所具備的實力——從設計支持到分銷，克服了許多進入阻礙。

權衡成功因素

預計可再生能源與智能電網市場將追隨其它垂直市場，把業務外包給EMS提供商。雖然創造額外營業收入的潛力確實存在，但問題是這種潛力會有多大呢?

在可再生能源領域，EMS市場的復合年度增長率預計為15-20%。然而，來自可再生能源的EMS市場營業收入預計仍將大大低于消費電子領域或電信市場。

但對于多數EMS提供商來說，在多元化戰略與降低風險方面，可再生能源與智能電網將扮演關鍵角色。

不是所有的EMS提供商都能在可再生能源市場獲得可觀的份額。從制造能力、進入具有成本競爭力的市場以及價格競爭能力等方面來看，一線EMS提供商比小型同業具有明顯優勢。對于許多有心嘗試的EMS提供商來說，關鍵問題是：

?進入策略將以什么為中心?如果這種策略基于價格，那么廠商是否具備支持新策略所需的財務穩定性?

?長期來看，多元化是否會提供一個可持續的成長平臺?

?多元化是否能補充企業策略和商業模式?

?誰是直接競爭對手?

EMS提供商要想成功，必須透徹理解可再生能源的商業環境。其中一個方面是，該行業非常依賴政府的支持。滲透可再生能源市場，將要求EMS提供商拓寬產品與服務范圍，并通過改善溝通來提高其能見度。

可再生能源與智能電網市場在不斷發展變化。隨著預算限制增強，OEM廠商將考慮通過與EMS提供商結成戰略聯盟來提高競爭力。因此，可再生能源將繼續為電子制造商提供更多機會。對于EMS提供商來說，成功取決于其執行力。贏家將是能夠抓住新能源機會的廠商，而且他們能向OEM伙伴在這些新興市場提供具體的好處。