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金九銀十來臨 電商價格戰再現江湖

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-19     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:114
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6·18電商一場混戰后,2013年的家電業競爭模式備受各方關注。近日兩大傳統家電連鎖巨頭先后發布了2013年半年報。

今年隨著整體環境的變化,蘇寧、國美兩大傳統家電連鎖企業正在悄然加速“去電器”的進程。

國美集團關店總計1616家

近日,國美發布半年報稱,今年上半年上市公司部分實現銷售收入人民幣271.14億元,同比上升10.2%。綜合毛利率自去年同期的16.9%增長至18.3%。蘇寧云商(8.09, 0.15, 1.89%)也在不久前剛發布2013半年度報告顯示,上半年營收555.33億元,同比增長17.68%,實現營業利潤8.39億元。

在蘇寧堅持了近一年的同價策略。近日,國美在北京召開全國一級、二級分公司總經理戰略部署會議。國美方面稱,要重歸“薄利多銷”的可持續盈利模式,掀起一場低價“再革命”。

業內人士指出,國美低價策略實施必須建立在低成本費用率基礎之上。國美半年報顯示,公司總費用率同比下降了約1.9個百分點。其中,上市公司部分新增門店35家,關閉門店70家。同時國美還有543家非上市公司,因此國美集團總門店數為1616家。通過招租和退租等方式,上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。

國美電器[微博]總裁王俊洲表示:“在面對零售業轉型期,企業更需要回歸零售業態本質,確保盈利為先。”

電商探索虛擬運營市場

而蘇寧方面在今年下半年也全力轉型提速,并提出線上線下同價策略。上半年其線上電子商務實現總銷售收入124.13億元,同比增長超過100%。

針對蘇寧的線上線下同價策略,國美副總裁何陽青表示,國美對線上線下渠道的定義與蘇寧并不相同,是購物渠道的兩種不同形式。國美目標是線上線下兩條腿“走路”,通過線上線下融合的O2O模式,成為實力強勁的綜合零售商。

業內人士指出,隨著大數據與移動商務平臺的崛起,中國零售模式面臨壓力和挑戰,但在這新一輪的零售變革中,以國美和蘇寧為代表的線下、線上兼具的零售企業擁有優勢,但企業必須處理好兩者關系,避免出現“左右互搏”。

要說今年兩大家電連鎖企業最引人注目的動作,莫過于雙方的“去家電化”正式拉開帷幕。蘇寧宣布紅孩子將于今年9月底在北京和無錫的蘇寧超級店首次開設實體店,正式構成母嬰品類產品雙線聯動體系;同時國美旗下電商平臺國美在線快消品正式上線。兩大巨頭“去電器化”進程加速。

國美相關人士透露,未來不排除將觸角延伸至虛擬運營領域。

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