一機集團積極貫徹落實集團公司工作會議精神，圍繞“穩、改、調”工作主基調，結合公司實際，提出當前和今后一個時期的總體發展思路，即“2451”總體發展思路和主營業務收入實現110億元以上的經營目標。
　　“2451”總體發展思路即準確把握“市場、質量效益”兩條主線，準確把握“做強做優核心板塊、專業發展支撐板塊、多元激活輔業板塊、培育壯大新興板塊”四條路徑，準確把握“改革創新、科技領先、管理精益、人才強企、文化塑魂”五項支撐，準確把握“建設中國第一、國際一流軍民結合車輛集團，實現企業科學發展，職工幸福安康”這一宏偉愿景。
　　為確保經營發展思路和經營目標的實現，全年重點做好以下工作：一是拼市場。在復雜多變、競爭激烈的條件下，要把經營市場、拼搶訂單作為當期工作的重點。二是促改革。要不斷規范公司總部治理結構，逐步完善集團化管控模式建設。三是強科技。要抓好重點項目研制和競標。四是夯實力。著力規劃和實施以“兩個中心、八個基地”為標志的軍品核心能力建設。民品著力抓好重載快捷鐵路貨車技術水平提升建設項目、論證規劃好稀土永磁節能電機生產線建設項目和抓好高端裝備園建設和投產。五是細管理。圍繞全價值鏈體系化精益管理戰略要求，將精益管理從精益生產示范區建設擴展到研發設計、物資供應、市場營銷以及財務管理、人力資源等經營管理各個環節和全過程。六是抓黨建。創新構建企業化、實效型黨建思想政治工作新體系。七是惠民生。盡最大努力抓緊解決職工群眾關心的突出問題，穩步提高職工收入和生活水平，今年繼續再為職工辦理10件好事、實事。（來源：中國工程機械商貿網）