2011年，富士康掌門人郭臺銘公開表示，“富士康將以日產千臺的速度制造30萬臺機器人，用于單調、危險性強的工作，提高公司的自動化水平和生產效率。在設立基地進行研發(fā)和生產機器人的同時，希望到2014年裝配100萬臺機械臂，在5到10年內看到首批完全自動化的工廠。”

2011年富士康的“百萬機器人計劃”為中國機器人產業(yè)絢麗地掀開了戰(zhàn)略性的發(fā)展契機，極大的推動了工業(yè)機器人的普及與應用。然而，近期的很多報道顯示，目前富士康實際使用機器人的數量還不足10萬，距離預計實現裝配100萬臺機械臂的時間已經所剩無幾，實際與預期的巨大差距，再次把富士康推到了“機器人代替人工“大討論的風口浪尖上。

當年，郭臺銘提出“百萬機器人計劃”是期待以自動化來應對不斷上漲的薪酬所帶來的巨大成本壓力和日益激烈的產品競爭壓力。但在全球經濟持續(xù)低迷的大環(huán)境下，研制和應用機器人的成本和經營風險都在不斷增加，而近期蘋果訂單和制造業(yè)萎靡的困擾，更加重了富士康機器人計劃的困境。據廣東省社會科學綜合開發(fā)研究中心主任黎友煥分析，“富士康2012年引入30萬臺機器人，至少需要投資300億元;而3年100萬臺的計劃，則至少需要投資1000億元。” 而市場研究機構Sanford Bernstein分析師阿爾伯托?莫爾(Alberto Moel)也曾表示，富士康的“百萬機器人計劃”需要花費的費用將在21億美元至逾100億美元之間，但是，相比之下，富士康每年的資本支出通常不到30億美元。富士康的“百萬機器人計劃”從起初的壯麗畫卷，正逐漸變成海市蜃樓，甚至有人將富士康“百萬機器人計劃”比喻為“掛在驢子前面的那根胡蘿卜，”僅僅是“富士康所需要的一個好故事來提振股價的”。

而讓人們再一次去深究富士康“百萬機器人計劃”的由頭，是富士康近期多地啟動的大規(guī)模招聘計劃。據了解，之前在富士康“百萬機器人計劃”的影響下，富士康已經連續(xù)多年大幅度減員，今年年初更是罕見的進行了“停止招聘”的計劃。但是，近期一個月內深圳可能重新招聘9萬名員工。而為蘋果代工新品的富士康河南鄭州廠區(qū)IDPBG事業(yè)群近期也進行了類似的大規(guī)模招聘。

自動化、機器人到底是制造業(yè)“掛在驢子前面的胡蘿卜”，還是真正改變企業(yè)命運的新契機?富士康“百萬機器人計劃”困境的轉折點又該在哪里呢?

廣東省自動化學會理事長劉奕華分析指出，大規(guī)模使用機器人生產，雖然先期投入資金很大，但長期效益比人工劃算;而且產品質量更有保障，可減少人為質量問題。不過，現在的機器人技術在精細加工環(huán)節(jié)，以及機器與機器之間的過渡中間環(huán)節(jié)，技術實施有所欠缺。以富士康為例，在富士康主營的手機代工業(yè)務中，機器人主要應用領域還是在前端的高精度貼片和后端的裝配、搬運環(huán)節(jié)，在絕大部分中間制造環(huán)節(jié)，還是必須用人工。真正要實現“規(guī)模化應用機器人，還有大量問題需要解決”。

同時，筆者也認為，今天要想真正的將高端自動化技術實現規(guī)模化的應用，就必須制定出真正系統(tǒng)化、規(guī)模化的實施方案，必須以制造工藝流程為依托，站在全廠的角度，將自動化技術應用于各個環(huán)節(jié)，并能實現全廠優(yōu)化管理，同時，應用的自動化技術必須考慮到足夠的延展性和升級性，而絕非對某個工藝、或者某個流水線的單獨的升級改造。

否則，即使上了一些高端的自動化技術，由于缺乏全廠優(yōu)化的整體性，則可能僅僅投入了巨額成本，卻根本不能真正帶來效益。甚至，由于產品生命周期與技術更新換代的限制延誤了企業(yè)的生產和發(fā)展。未來的自動化，必須站在更高的角度去提升企業(yè)的價值!